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人才派遣即將進(jìn)入新的時(shí)代

來源: 作者:駿伯童先生 時(shí)間:2012-05-04 點(diǎn)擊:

人才派遣是現(xiàn)在國外很流行的一種新型用人模式,他為企業(yè)規(guī)避了不少風(fēng)險(xiǎn),減少財(cái)務(wù)開支,在美國已達(dá)到50%,歐洲30%,日本20%,中國10%,所以中國還有很大一部分沒有開發(fā),這必將是中國以后的用人方式

人才派遣難在系統(tǒng)開發(fā)和維護(hù)王柏靈表示:“人才派遣跟人才租賃,都是外包的一種,其實(shí)在西方,65%左右的中小型企業(yè)都在使用。但在中國,越來越多的企業(yè)開始認(rèn)可這種方式。目前我國采用人才派遣的企業(yè)僅5%左右,未來中國還有很大的空間。”提到人才派遣行業(yè)未來在中國發(fā)展的挑戰(zhàn),王柏靈表示,近年來這個(gè)行業(yè)本身也是一步一步在整合,以前大家都說人才外包,但人才外包的定義不規(guī)范,系統(tǒng)也沒有要求,將來的發(fā)展一定是系統(tǒng)性的要求越來越高,因?yàn)樘峁┓⻊?wù)的穩(wěn)定性對企業(yè)來說尤為重要,這是比較復(fù)雜的體系,尤其是在全國要有不同的分支機(jī)構(gòu),因?yàn)槊總(gè)地方的社保不一樣,稅也不一樣,但是你怎么樣用系統(tǒng)每個(gè)月準(zhǔn)時(shí)在那一天發(fā)工資給到所有的員工,這種體系、系統(tǒng)配合度就需要很高,所以今后人才派遣會對系統(tǒng)的要求越來越高,如果小的公司沒有這種思維、跟進(jìn)的話,就可能會被淘汰掉,因?yàn)檫@個(gè)門檻比較難的就是系統(tǒng)的開發(fā)、維護(hù)穩(wěn)定等。

人才派遣可加強(qiáng)企業(yè)之間的學(xué)習(xí)談及人才派遣在中國未來3-5年會有怎樣的發(fā)展,王柏靈表示,隨著國家對人才派遣行業(yè)的管理越來越規(guī)范,很多企業(yè)都希望規(guī)避一些風(fēng)險(xiǎn),降低一些成本,因此人才派遣行業(yè)的發(fā)展會越來越快。對很多企業(yè)來說,“閉門造車”有很多的局限性,而派遣的企業(yè)以及人才是來自各行各業(yè)的,其實(shí)有一些行業(yè)之間是可以互相學(xué)習(xí)的,像易才等派遣機(jī)構(gòu)就會提供方案給客戶,讓企業(yè)了解不同企業(yè)的運(yùn)作方案,從而使客戶通過人才租賃學(xué)到更多的內(nèi)容,幫助企業(yè)規(guī)避一些高風(fēng)險(xiǎn)或者是不必要的問題。季節(jié)性需求更適合人才租賃王柏靈介紹,從中國目前的現(xiàn)狀來看,采用派遣形式的企業(yè)主要是零售業(yè)、促銷等服務(wù)行業(yè),由于這些企業(yè)流動(dòng)性比較大。

此外,這類企業(yè)有用人的季節(jié)性需求,比如冷飲企業(yè)過了夏天這個(gè)季節(jié)就不再需要那么多人來賣雪糕,就不需要租賃這個(gè)人,要裁掉他,如果是自己雇傭的員工則成本太高。這里涉及的就是靈活派遣的人才租賃形式,比如企業(yè)在5個(gè)月里面需要這個(gè)人,派遣企業(yè)就可以租賃給他,等這個(gè)項(xiàng)目結(jié)束之后,這個(gè)人就回到派遣企業(yè)。

從人才的角度來看,與派遣企業(yè)簽訂勞動(dòng)合同是雙贏的,比如現(xiàn)在服務(wù)業(yè)、零售業(yè)里一些流動(dòng)性比較高的崗位,很多人都是一時(shí)有工一時(shí)沒有工,而派遣企業(yè)就可以在這一塊把這個(gè)元素拉長,拉長雇傭時(shí)間,他的收入相對也會比較多。派遣可成為找到好工作的跳板很多由派遣身份進(jìn)入企業(yè)的優(yōu)秀人才會被企業(yè)最終“挖角”成為正式員工。對此,王柏靈表示,很多公司會把派遣員工變成他的長期員工。

首先企業(yè)和員工雙方的選擇性都提高了,大大增強(qiáng)了雙方的匹配度。其次,對員工來說,你了解過的企業(yè)數(shù)越多,業(yè)務(wù)越廣泛,就越有競爭力。比如你是IT開發(fā)人員,在沒有離開你的行業(yè)前提下,只是在不同的公司任職,你所經(jīng)歷的東西看到的行業(yè)寬度則是不一樣的,視野也會更開闊,這對于員工最終選擇一家心儀的企業(yè)長期任職是很好的跳板,對其整個(gè)職業(yè)成長也是有百益而無一害的。

現(xiàn)在有很多企業(yè)針對不同層次的員工福利也不同,派遣方式也不同,所以以后的話針對員工福利這塊也是一個(gè)比較大的利用空間


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