人才派遣是現(xiàn)在國外很流行的一種新型用人模式，他為企業(yè)規(guī)避了不少風(fēng)險(xiǎn)，減少財(cái)務(wù)開支，在美國已達(dá)到50%，歐洲30%，日本20%，中國10%，所以中國還有很大一部分沒有開發(fā)，這必將是中國以后的用人方式
人才派遣難在系統(tǒng)開發(fā)和維護(hù)王柏靈表示：“人才派遣跟人才租賃，都是外包的一種，其實(shí)在西方，65%左右的中小型企業(yè)都在使用。但在中國，越來越多的企業(yè)開始認(rèn)可這種方式。目前我國采用人才派遣的企業(yè)僅5%左右，未來中國還有很大的空間。”提到人才派遣行業(yè)未來在中國發(fā)展的挑戰(zhàn)，王柏靈表示，近年來這個行業(yè)本身也是一步一步在整合，以前大家都說人才外包，但人才外包的定義不規(guī)范，系統(tǒng)也沒有要求，將來的發(fā)展一定是系統(tǒng)性的要求越來越高，因?yàn)樘峁┓⻊?wù)的穩(wěn)定性對企業(yè)來說尤為重要，這是比較復(fù)雜的體系，尤其是在全國要有不同的分支機(jī)構(gòu)，因?yàn)槊總�地方的社保不一樣，稅也不一樣，但是你怎么樣用系統(tǒng)每個月準(zhǔn)時在那一天發(fā)工資給到所有的員工，這種體系、系統(tǒng)配合度就需要很高，所以今后人才派遣會對系統(tǒng)的要求越來越高，如果小的公司沒有這種思維、跟進(jìn)的話，就可能會被淘汰掉，因?yàn)檫@個門檻比較難的就是系統(tǒng)的開發(fā)、維護(hù)穩(wěn)定等。
人才派遣可加強(qiáng)企業(yè)之間的學(xué)習(xí)談及人才派遣在中國未來3-5年會有怎樣的發(fā)展，王柏靈表示，隨著國家對人才派遣行業(yè)的管理越來越規(guī)范，很多企業(yè)都希望規(guī)避一些風(fēng)險(xiǎn)，降低一些成本，因此人才派遣行業(yè)的發(fā)展會越來越快。對很多企業(yè)來說，“閉門造車”有很多的局限性，而派遣的企業(yè)以及人才是來自各行各業(yè)的，其實(shí)有一些行業(yè)之間是可以互相學(xué)習(xí)的，像易才等派遣機(jī)構(gòu)就會提供方案給客戶，讓企業(yè)了解不同企業(yè)的運(yùn)作方案，從而使客戶通過人才租賃學(xué)到更多的內(nèi)容，幫助企業(yè)規(guī)避一些高風(fēng)險(xiǎn)或者是不必要的問題。季節(jié)性需求更適合人才租賃王柏靈介紹，從中國目前的現(xiàn)狀來看，采用派遣形式的企業(yè)主要是零售業(yè)、促銷等服務(wù)行業(yè)，由于這些企業(yè)流動性比較大。
此外，這類企業(yè)有用人的季節(jié)性需求，比如冷飲企業(yè)過了夏天這個季節(jié)就不再需要那么多人來賣雪糕，就不需要租賃這個人，要裁掉他，如果是自己雇傭的員工則成本太高。這里涉及的就是靈活派遣的人才租賃形式，比如企業(yè)在5個月里面需要這個人，派遣企業(yè)就可以租賃給他，等這個項(xiàng)目結(jié)束之后，這個人就回到派遣企業(yè)。
從人才的角度來看，與派遣企業(yè)簽訂勞動合同是雙贏的，比如現(xiàn)在服務(wù)業(yè)、零售業(yè)里一些流動性比較高的崗位，很多人都是一時有工一時沒有工，而派遣企業(yè)就可以在這一塊把這個元素拉長，拉長雇傭時間，他的收入相對也會比較多。派遣可成為找到好工作的跳板很多由派遣身份進(jìn)入企業(yè)的優(yōu)秀人才會被企業(yè)最終“挖角”成為正式員工。對此，王柏靈表示，很多公司會把派遣員工變成他的長期員工。
首先企業(yè)和員工雙方的選擇性都提高了，大大增強(qiáng)了雙方的匹配度。其次，對員工來說，你了解過的企業(yè)數(shù)越多，業(yè)務(wù)越廣泛，就越有競爭力。比如你是IT開發(fā)人員，在沒有離開你的行業(yè)前提下，只是在不同的公司任職，你所經(jīng)歷的東西看到的行業(yè)寬度則是不一樣的，視野也會更開闊，這對于員工最終選擇一家心儀的企業(yè)長期任職是很好的跳板，對其整個職業(yè)成長也是有百益而無一害的。
現(xiàn)在有很多企業(yè)針對不同層次的員工福利也不同，派遣方式也不同，所以以后的話針對員工福利這塊也是一個比較大的利用空間
