在人力成本緊縮、工作崗位稀缺的今天，“短工皇帝”似乎正成為一種流行職業(yè)。近日，一種名為“第三方派遣”的用工方式在IT等領(lǐng)域開始盛行。即由第三方派遣服務(wù)公司負(fù)責(zé)員工的招聘、勞動(dòng)合同管理和薪酬福利發(fā)放，員工以派遣的形式在用人企業(yè)工作。
一旦合約到期，那些派遣員工就被召回，投身到下一份相類似的工作中。在歐美風(fēng)行了幾十年后，這種用工方式正悄然改變著中國(guó)人的用工策略和就業(yè)觀念。
短期派遣早已風(fēng)靡歐美
其實(shí)，早在上個(gè)世紀(jì)50年代，“派遣”就已經(jīng)風(fēng)靡歐美，日本政府也于20世紀(jì)70年代大力推進(jìn)。有數(shù)據(jù)顯示，目前，美國(guó)的派遣員工已占到總就業(yè)人口的50%，日本也達(dá)到了總就業(yè)人口的五分之一。
然而，在中國(guó)，這種類似于“打短工”的雇傭形式卻在今年才開始被更多的人接受。“我們今年已經(jīng)接了兩個(gè)大單。”某人力資源管理咨詢公司拒絕向記者透露客戶的詳細(xì)信息，但他對(duì)于這種新業(yè)務(wù)的增長(zhǎng)速度很滿意。他說，公司已經(jīng)將這項(xiàng)業(yè)務(wù)定為未來的核心業(yè)務(wù)之一，“中國(guó)短期派遣市場(chǎng)的狀況正和國(guó)外十多年前一樣。”
企業(yè)借靈活性控制風(fēng)險(xiǎn)
“派遣熱”緣于新勞動(dòng)法的實(shí)施和金融危機(jī)的不期而至。大多數(shù)企業(yè)沒有因?yàn)樾聞趧?dòng)法的實(shí)施而直接減少和凍結(jié)招聘指標(biāo)，但人力資源經(jīng)理們明顯地感覺到了用工成本和用工風(fēng)險(xiǎn)的增加。而金融風(fēng)暴對(duì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境和企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本的壓力同樣很大，很多跨國(guó)公司雖然要開拓中國(guó)市場(chǎng)，但是無法從總部獲得固定職位的名額。
“派遣”可以在一定程度上解決這些問題。“比如，某國(guó)際知名公司需要10名財(cái)務(wù)人員，但公司并沒有人員的正式編制，后來，這一問題通過雇傭派遣人員得以解決。”由于“派遣”員工與派遣服務(wù)公司是法定的勞動(dòng)關(guān)系，而用人企業(yè)與第三方派遣雇員是勞務(wù)關(guān)系，企業(yè)由此具有更大的靈活性，也更容易控制用工成本和用工風(fēng)險(xiǎn)。
IT、財(cái)務(wù)高管崗位需求大
記者了解到，目前，“派遣”市場(chǎng)已經(jīng)涉及不少企業(yè)高管的“金領(lǐng)”崗位�？焖傧M(fèi)品等季節(jié)性和流動(dòng)性高的行業(yè)需求潛力巨大，IT以及財(cái)務(wù)人才頗受歡迎。
在以往，說服受雇者接受一份短期的雇工是一件相對(duì)困難的事。但在金融危機(jī)影響波及下，一些中高端專業(yè)技術(shù)人才也沒能擺脫暫時(shí)失業(yè)的命運(yùn)。這種情況讓一些“閑置”的專業(yè)技術(shù)人才開始接受“打短工”，不少人更是向人才機(jī)構(gòu)毛遂自薦。
相關(guān)人士表示，除了解決企業(yè)的臨時(shí)性用人需求和受雇者的臨時(shí)就業(yè)需求之外，短期派遣也并不排除受雇者未來與企業(yè)簽訂長(zhǎng)期合同的可能，并且可能成為受雇者實(shí)現(xiàn)職業(yè)轉(zhuǎn)型的“跳板”。
